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                        DISTRIBUCION DE ALMACEN El almacén  es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las diferencias entre los flujos de entrada de mercancía  (la que se recibe de proveedores, centros de fabricación, etc. Área de descarga decepcionar y enviar la mercancía de un almacén . E s el nexo de unión entre el transporte exterior y el almacén en sí. Área de control de entrada  reflejar las fluctuaciones de inventario con la máxima precisión . Gracias a ello, es posible conocer a fondo los flujos de mercancías y evaluar si el diseño y el funcionamiento de la instalación está respondiendo con eficacia Área de almacenamiento Se trata del   lugar donde se depositan las mercancías  y es una de las zonas más complejas de la bodega Área de embalaje    Protección de los productos: mientras dura el transporte y almacenaje del paquete Área de control de salida  el control y la verificación de las merca

" Organigrama " El organigrama de una empresa consiste en una reprecentacion visual,esquematica de la forma en que esta estructurada la organizacion. Nos sirve para reprecentar las areas funcionales y delimitar sus funciones,responsabilidades y gerarquias de esta manera a traves de un organigrama es posible entender como estandivididas  las funciones asi como los niveles de autoridad y jerarquia de las areas que conforman la empresa   Tipos             💙Organigrama funcional o estructural 💙Organigrama matricial. 💙Organigrama lineal o vertical. 💙Organigrama horizontal.  💙Organigrama mixto.  💙Organigrama circular.

    ACERCA DE MI  Mi nombre el Jimena Gonzalez ,actualmente soy estudiante de la Universidad Albert Einstein,, en la siguiente entrada expondré mi visión y misión personal . MISIÓN : Soy una estudiante de Administración de empresas , curso el quinto semestre en la Universidad  Albert ,Einstein es una institución  con un enfoque adecuado a mi manera de pensar , porque ademas de lograr culminar una licenciatura en administración lograre tener un pensamiento aun mas independientemente y humanista actualmente tengo 20 años  y ademas de estudiar me encuentro trabajando en mis ratos libres con mi padre  como facturista y hasta cierto punto cumpliendo el rol de una secretaria ,el tiene un negocio de fletes y mudanzas ,que día a día crece un poco mas, mi objetivo actual se basa en aprender cada día mas tanto de mi misma como en conocimiento ,me gusta mucho hacer distintas actividades como vender , hoy en día me encuentro vendiendo algunos accesorios para sacar un ingreso extra, mi objetivo es

    Estructura analítica de proyecto Paso 1: Los fines del proyecto Con el fin o los fines del proyecto debes describir como a través de tu intervención, vas a generar una  solución del problema central. Otra forma de definir el fin es: ¿por qué es importante el proyecto? La respuesta debería coincidir con lo que pensaríamos que es el impacto a largo plazo de la contribución del proyecto ; y decimos  contribución porque no necesariamente el fin se genera una vez terminado el proyecto. De hecho, lo  más normal es que el fin se genere como un impacto a largo plazo. Por ejemplo: Conseguir la disminución de las quejas y reclamos hechas por los clientes no conseguirá:  Aumentar la participación del mercado, utilidad y motivación de los trabajadores por sí mismo. Contribuirá a lograrlo, por supuesto que sí. Pero no de forma aislada, pues depende de otros factores  mucho más complejos. El inmediato aumento de la participación de mercado, utilidad y motivación de trabajadores. Esto será  un im

         "Diagrama de flujo" Muestra graficamente los pasos  o procesos a seguir   para alcanzar  la solucion de un problema .     Su correcta construccion es muy importante ,permite   observar las actividades en conjunto su relacion y   cualquier cuello de botella o fuente de posibles ineficiencias.   Permite observar de manera general lo que sucede en un proceso . El objetivo es lograr un DIAGRAMA con la informacion minima para entender el comportamineto del proceso y poder realizar juicios sobre : La eficiencia del flujo  La justificacion de realizar cada una de las actividades  La posibilidad de modificar o eliminar parte del diagrama  La existencia de reprocesos innesesarios  La existencia de autorizaciones inesesarias  SIMBOLOGIA   Para mas apollo ver el siguiente video 

                       "  Importancia de la administración estratégica "     Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.   De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la Administración Estratégica es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su ambiente. Este proceso involucra el análisis de los entornos interno y externo de la organización, el establecimiento de las directrices organizacionales (metas y objetivos), la formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional), la implementación de la estrategia y el control estratégico.   La planeación estratégica                                               E s una herramienta clave de aplicación que encamina a la organización a enfrentar un entorno cada vez más complejo, cambiante e incierto y, que se convierte en un factor  detonante para distinguir entre las